ISRAËL CONFIE SON ARMÉE À UN HOMME D’ORIGINE MAROCAINE : QUAND LA COMPÉTENCE DÉFIE LES FRONTIÈRES IDENTITAIRES

Le parcours du général Gadi Eisenkot relance une réflexion essentielle sur la place du mérite, la diversité des origines et la transmission des compétences dans la gouvernance des États. Une interrogation particulièrement pertinente pour les pays africains, où les considérations politiques, communautaires et relationnelles peuvent parfois peser davantage que les qualifications.

Dans un monde où les appartenances nationales, ethniques et communautaires continuent d’influencer l’accès aux responsabilités, certains parcours rappellent qu’une nation peut puiser sa force dans la diversité de ses citoyens.

Celui de Gadi Eisenkot, ancien chef d’état-major de l’armée israélienne, en constitue une illustration. Né en Israël dans une famille juive originaire du Maroc, il a accédé à l’une des fonctions militaires les plus stratégiques de son pays.

Son ascension invite à dépasser une lecture strictement identitaire du pouvoir. Elle pose une question fondamentale. Un État doit-il privilégier l’origine de ses dirigeants ou leur capacité à servir efficacement l’intérêt national ?

GADI EISENKOT, UN PARCOURS QUI BOUSCULE LES PRÉJUGÉS

L’histoire de Gadi Eisenkot ne correspond pas exactement à celle d’un Marocain venu de l’étranger pour diriger Israël. Il s’agit d’un citoyen israélien, né sur le territoire national, dont les racines familiales se trouvent au Maroc.Cette distinction est importante. Elle n’enlève rien à la portée symbolique de son parcours.

Dans une société israélienne traversée par des histoires migratoires diverses, son accession au commandement militaire suprême illustre la possibilité pour un citoyen issu d’une famille d’immigrés d’occuper une responsabilité nationale majeure.

Il a dirigé l’état-major de l’armée israélienne de 2015 à 2019. Sa nomination ne saurait être présentée comme la preuve que les discriminations ont disparu en Israël, mais elle démontre que les origines familiales ne constituent pas nécessairement un obstacle infranchissable à l’exercice des plus hautes fonctions.

La véritable leçon n’est donc pas qu’Israël aurait confié son armée à un étranger. Elle réside dans la capacité d’un citoyen, indépendamment de ses ascendances, à accéder à une responsabilité stratégique.

DE L’ARMÉE À LA POLITIQUE, UNE ASCENSION QUI INTERPELLE

Le parcours d’Eisenkot prend une dimension nouvelle en novembre 2026. Après avoir dirigé l’armée israélienne, il s’est imposé comme une figure politique de premier plan, au point d’être chargé par le président Isaac Herzog de tenter de former un gouvernement à l’issue des élections législatives du 27 octobre.

Cette mission ne signifie pas qu’il est déjà Premier ministre. Elle souligne néanmoins la place acquise par un responsable issu d’une famille d’immigrés marocains dans les institutions israéliennes.

Son expérience militaire et politique ne dispense toutefois pas d’un examen critique de ses choix stratégiques, notamment concernant les opérations israéliennes au Liban et à Gaza. La compétence d’un dirigeant doit également s’apprécier à travers ses décisions, leurs conséquences humaines et sa responsabilité devant les citoyens.

L’AFRIQUE FACE AU PIÈGE DES APPARTENANCES

Pour le Dr Tété Samuel Mathey, économiste et libre penseur, cette trajectoire offre matière à une réflexion plus large sur la gouvernance africaine.

Dans plusieurs pays du continent, les nominations aux fonctions stratégiques alimentent régulièrement des débats sur les équilibres régionaux, les fidélités partisanes, les appartenances communautaires et les réseaux d’influence.

Ces considérations peuvent répondre à des impératifs de représentation nationale. Mais lorsqu’elles prennent systématiquement le pas sur les qualifications, elles risquent d’affaiblir les institutions.

Comment développer une économie compétitive lorsque les responsabilités économiques ne sont pas toujours confiées aux profils les mieux préparés ? Comment moderniser l’administration lorsque la proximité avec les décideurs devient plus déterminante que les résultats professionnels ?

La question dépasse les individus. Elle concerne les mécanismes de sélection des dirigeants et la capacité des États à mobiliser leurs meilleures ressources humaines.

Une nation qui privilégie systématiquement l’appartenance sur l’aptitude prend le risque de sacrifier son avenir à ses équilibres immédiats.

LA COMPÉTENCE AVEUGLE, UNE AUTRE VISION DU POUVOIR

Le concept de « compétence aveugle », défendu par le Dr Tété Samuel Mathey, repose sur une idée fondamentale. Les responsabilités stratégiques devraient être attribuées en fonction des aptitudes, de l’expérience, de l’intégrité et des résultats attendus, sans discrimination liée à l’origine, au genre, à la nationalité ou à l’ethnie.

Cette approche ne signifie pas que les États doivent ignorer leurs obligations légales, leurs impératifs de souveraineté ou les exigences de représentation nationale.

Elle invite plutôt à distinguer deux questions trop souvent confondues. Qui sommes-nous ? Et que sommes-nous capables d’accomplir ?

La première relève de l’identité. La seconde engage directement la performance des institutions.

Dans les secteurs de l’énergie, de la santé, de l’éducation, des infrastructures, des finances publiques et de la transformation industrielle, les conséquences d’une mauvaise nomination peuvent se mesurer en milliards perdus, en projets retardés et en opportunités abandonnées.

Le véritable patriotisme économique ne consiste donc pas seulement à promouvoir les nationaux. Il suppose aussi de leur donner les moyens d’acquérir les compétences nécessaires pour rivaliser avec les meilleurs professionnels du monde.

TRANSFÉRER LE SAVOIR POUR NE PAS IMPORTER ÉTERNELLEMENT L’EXPERTISE

La réflexion du Dr Mathey comporte un second principe, tout aussi déterminant. Le recours aux compétences, qu’elles soient nationales ou étrangères, doit contribuer à construire une expertise locale durable.

Un pays peut légitimement solliciter des spécialistes internationaux pour réaliser ses grands projets. Mais cette collaboration doit s’accompagner d’une véritable politique de formation, de mentorat et de transfert de connaissances. À quoi sert de financer des expertises coûteuses si, dix ans plus tard, les mêmes compétences doivent encore être importées ?

L’enjeu est particulièrement important pour les économies africaines qui cherchent à développer leurs capacités industrielles, technologiques et scientifiques.

La réussite ne se mesure pas uniquement à la livraison d’une infrastructure ou à l’exécution d’un contrat. Elle se mesure également au nombre de professionnels locaux devenus capables de concevoir, d’entretenir et de développer les réalisations obtenues.

Importer une compétence peut résoudre un problème immédiat. Transmettre cette compétence permet de préparer l’indépendance de demain.

LA CÔTE D’IVOIRE DEVANT UNE QUESTION DE GOUVERNANCE

En Côte d’Ivoire, cette réflexion mérite une attention particulière au moment où les débats sur la modernisation de l’administration, la performance des entreprises publiques et la répartition des responsabilités politiques demeurent d’actualité.

La recherche des équilibres politiques est une réalité de la vie démocratique. Elle ne devrait cependant pas dispenser les décideurs de vérifier les aptitudes des personnes appelées à exercer des responsabilités.

La question fondamentale n’est pas de savoir de quelle région, de quelle formation politique ou de quelle communauté vient un responsable.

Elle est de déterminer s’il possède les capacités nécessaires pour accomplir sa mission, gérer efficacement les ressources publiques et rendre compte de ses résultats.

Une administration performante ne se construit pas uniquement avec des nominations. Elle exige des objectifs mesurables, des évaluations régulières, une culture de responsabilité et des mécanismes de sanction des insuffisances.

L’excellence ne devrait être ni un privilège réservé à quelques réseaux ni une récompense accordée pour des fidélités personnelles.Elle devrait devenir une exigence institutionnelle.

LE MÉRITE NE DOIT PLUS ÊTRE L’EXCEPTION

Le parcours de Gadi Eisenkot ne constitue ni un modèle politique universel ni une justification des choix militaires israéliens. Il rappelle néanmoins qu’une origine familiale ne devrait pas déterminer à elle seule les limites de l’ambition d’un citoyen.

Pour l’Afrique, l’enjeu est considérable. Le continent dispose d’une jeunesse nombreuse, de professionnels qualifiés, de chercheurs, d’entrepreneurs et de talents issus de sa diaspora. Encore faut-il construire des institutions capables de les identifier, de les promouvoir et de leur donner les moyens d’agir.

La compétence ne doit pas devenir un slogan destiné à accompagner les discours officiels. Elle doit guider les recrutements, les promotions, les nominations et l’évaluation des politiques publiques.

Au fond, la véritable révolution de gouvernance commencera lorsque les décideurs comprendront qu’un poste stratégique n’est ni une récompense politique ni un patrimoine communautaire, mais une responsabilité au service de la collectivité.

L’Afrique ne manque pas nécessairement de talents. Elle doit surtout renforcer sa capacité à les reconnaître, à les utiliser et à transmettre leur savoir.

C’est à cette condition que la compétence pourra devenir un instrument de souveraineté, de prospérité et de progrès collectif.

Dr Tété Samuel Mathey Économiste et libre penseur